Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?

1

In de dorpen voelt iedereen van jong tot oud zich thuis omdat er ruimte is voor veilig opgroeien en ontplooien, ontmoeting, gastvrijheid, meedoen, omzien naar elkaar en toekomstgericht wonen.

1.1

Het versterken van (preventieve) algemene voorzieningen op het gebied van wonen, gezondheid, zorg, welzijn en gezinsfinanciën.(programma’s 4, 6, 7, 9)

De gemeente gaf de Stichting Sociale Dorpsteams de opdracht de welzijnsfunctie en het jeugd- en jongerenwerk uit te voeren.
De GGD Regio Utrecht bevorderde in opdracht van de gemeente de gezondheid en gelijke kansen voor gezondheid voor inwoners.
De Regionale Dienst Werk en Inkomen (RDWI) ondersteunde inwoners op het gebied van werk en inkomen.
De gemeente verstrekte 42 subsidies (programma 5 en 6) aan diverse organisaties die bijdragen aan het versterken van algemene voorzieningen.
Met de woningbouwvereniging maakte de gemeente afspraken over preventie.

1.2

Het bevorderen van ontmoeting in de dorpen. (programma 6)

De gemeente gaf de sociaal makelaars  van de Sociale Dorpsteams de opdracht om ontmoeting in dorpen te bevorderen. Daarnaast verleende de gemeente subsidies aan organisaties om ontmoeting te bevorderen, zoals de Cantina in Doorn. De subsidie aan de Inloop in Driebergen en Doorn en Buurthuis de Brug maakte de gemeente structureel.

1.3

Het ondersteunen van mantelzorgers. (programma 6)

Mantelzorgers konden voor informatie, advies en ondersteuningsmogelijkheden terecht bij de Sociale Dorpsteams.
De regionale pilot logeerzorg ging van start.
De Sociale Dorpsteams organiseerden samen met de gemeente de 'Week van de mantelzorg'.
Door het verstrekken van subsidies aan diverse ondersteuningsorganisaties, kon de gemeente mantelzorgers verder ondersteunen (voor de inzet van zorgvrijwilligers, ondersteuning bij thuisadministratie, extra huishoudelijke hulp, ondersteuning van mantelzorgers van mensen met dementie, ervaringsmaatjes voor jonge mantelzorgers en ondersteuning van mantelzorgers bij palliatieve thuiszorg).
Veel mantelzorgers vroegen het mantelzorgcompliment aan en enkele mantelzorgers deden een beroep op de financiële tegemoetkoming.
De gemeente organiseerde een druk bezochte theatervoorstelling ‘Dag Mama’ voor mantelzorgers, professionals en andere geïnteresseerden.

1.4

Bij elkaar brengen van vraag en aanbod vrijwilligers en het faciliteren van initiatieven vanuit de dorpen. (programma 6)

Vraag en aanbod van het vrijwilligerswerk werden op de vacaturebank bij elkaar gebracht. De afdeling Publiekscommunicatie zorgde voor het beheer van de vacaturebank. Er stonden  gemiddeld zo’n 30 vacatures open. De sociaal makelaars boden ondersteuning bij bewonersinitiatieven en adviseerden bewoners en organisaties over onder andere fondsenwerving en verzekeringen.

1.5

Het zorgen dat alle inwoners onbeperkt mee kunnen doen (inclusief). (programma 6)

In 2019 voerden we onze lokale inclusie-agenda verder uit. Onderdelen daarvan waren: het inrichten van een nieuwe toegankelijke website en verder werken aan toegankelijkheid van de buitenruimte.  
Daarnaast werkte de gemeente samen met het Regionaal Bureau voor Toerisme in het project Heuvelrug Toegankelijk om toegankelijkheid van het toeristisch aanbod te vergroten.
Voorts vonden diverse bijeenkomsten met ervaringsdeskundigen plaats over verkiezingen.
Ook deed de gemeente mee aan de actie 'houd de lijn vrij' van Bartimeus en vonden diverse activiteiten plaats in het kader van de Week van de Toegankelijkheid.  
In 2019 zijn verdere stappen gezet om te komen tot een dementievriendelijke gemeente (zie ook ontwikkelingen programma 6).

1.6

Het bieden van voldoende woningen voor mensen met een laag inkomen en/of een specifieke woonbehoefte. (programma 4)

In de prestatieafspraken met de woningcorporaties werden afspraken vastgelegd over de benodigde (sociale) huurwoningen voor Wonen & Zorg en het huisvesten van kwetsbare mensen (beschermd wonen) ten gevolge van de ambulantisering en extramuralisering.

1.7

Het bevorderen van voldoende arbeidsplaatsen voor mensen met grotere afstand tot de arbeidsmarkt.

Gedurende 2019 richtte de RDWI zich op de uitvoering van het verbeterplan. De Raad is in november geïnformeerd  over de voortgang. Hieruit bleek dat medio 2019 het volledige klantenbestand met 4,3% is gedaald t.o.v. de doelstelling van 3%. De inzet op het klantenbestand werd nader uitgewerkt in nieuwe strategische kaders en een meerjarenbeleidsplan.

2

De gemeente voert de regie op passende ondersteuning.

2.1

2.2

2.3

2.4

3

De gemeente voorziet waar nodig in individuele ondersteuning, beschermd wonen en opvang.

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5